鴻天グループは 2011 年(nian)に立ち上げ、現在1.0段階 から4.0段階 までのグレードアップしています。起業當(dang)初の服(fu)(fu)裝(zhuang)貿易會社から、服(fu)(fu)裝(zhuang)加工産業と服(fu)(fu)裝(zhuang)貿易一體型になり、次(ci)に服(fu)(fu)裝(zhuang)関連全サプライチェーンを完備し、そして現在インテリジェントなデジタル生産と製造に至るまで、技(ji)術、商品(pin)、サービス＆産業で四つの情報化(hua)と服(fu)(fu)裝(zhuang)デジタル化(hua)を実現しました。その後はデジタル化(hua)戦略、データベースにより意思決(jue)定、知能(neng)化(hua)製造技(ji)術、デジタルサプラチェーン確立、販売とサービスモデル更(geng)新、デジタル人材(cai)の育成、持続的更(geng)新と最適化(hua)に進(jin)化(hua)しています。
鴻天グループ 1.0 時(shi)代(dai)から 2.0時(shi)代(dai) へのアップグレードを達成：単一な服(fu)裝商社から服(fu)裝関連産(chan)業(ye)と貿易統合して複合型企業(ye)になりました。
汶(wen)上県鴻(hong)瑞軒(xuan)服裝(zhuang)有(you)限(xian)會社の立ち上げにより、鴻(hong)天グループが服裝(zhuang)関連産業と貿易統合(he)して複(fu)合(he)型企業になりました。
鴻天グループ2.0時代：汶上鴻瑞軒(xuan)服裝生(sheng)産基地は8つ機能エリア設置して、「生(sheng)地エリア、生(sheng)地検査エリア、裁(cai)斷エリア、裁(cai)片エリア、キルティングエリア、縫製チーム、製品(pin)検針エリア、製品(pin)保管エリア」あります。
?8つ機(ji)能(neng)エリア設置(zhi)により、生産効(xiao)率向上できて、生産流れが科學(xue)的企畫し、及び服(fu)裝生産管理の標準(zhun)化の促進(jin)において重要な役割を果(guo)たしています。
鴻天グループ3.0時代：各(ge)サプライチェーンが一つ輪になり（最初から最後まで全(quan)流(liu)れ）：デザインと開(kai)発(fa)、パターンデザイン＆制作、原材料調達、輸出(chu)入貿易、生(sheng)地(di)と服裝検(jian)査、服加工生(sheng)産、刺繡(xiu)＆プリントセンター、仕上げ品のテストなどに至るまで、アパレルサプライチェーンのサービス機能(neng)が全(quan)部(bu)整えております。
鴻天グループ4.0時代：デジタル化されたスマートな生(sheng)(sheng)産(chan)製造(zao)を実現する。社內で情報システムを使用し、先(xian)進(jin)技術(shu)＆インテリジェント製造(zao)設(she)備を導入、クラウド技術(shu)搭載のモバイル端末使用してスマート倉庫システムを実現して、荷(he)物出荷(he)して到著(zhu)まで全部追跡可(ke)能になり、生(sheng)(sheng)産(chan)途中にもモニタリングでき、オンラインでデータ収(shou)集(ji)して、生(sheng)(sheng)産(chan)全流れに対(dui)して「スマート生(sheng)(sheng)産(chan)デジタル化製造(zao)」を実現、サプライチェーンのデジタル化水準が段々上がっています。
