鴻天(tian)集團自2011年創建，目(mu)前(qian)已(yi)經實現(xian)由(you)1.0到(dao)(dao)4.0升級發展(zhan)階段。由(you)最初(chu)的(de)(de)(de)一(yi)家服(fu)裝貿易公司，到(dao)(dao)工貿一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)形成、再到(dao)(dao)實現(xian)服(fu)裝行(xing)業(ye)(ye)供應鏈閉(bi)環(huan)，然后(hou)到(dao)(dao)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)智能數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)生產(chan)與制(zhi)造，穩步實現(xian)了信息化(hua)(hua)(hua)與服(fu)裝數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)在(zai)技(ji)術(shu)、產(chan)品(pin)、業(ye)(ye)務、產(chan)業(ye)(ye)四個方(fang)面的(de)(de)(de)融(rong)合(he)，先后(hou)在(zai)制(zhi)定(ding)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型戰(zhan)略、實現(xian)數(shu)據(ju)驅動(dong)決策、引入智能制(zhi)造技(ji)術(shu)、建立數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)供應鏈、創新銷售和服(fu)務模(mo)式、培養數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)人才、持續改進和優化(hua)(hua)(hua)等方(fang)面進行(xing)不斷完(wan)善。
鴻天集團實現1.0到2.0的升級：服裝(zhuang)貿易公(gong)司成功轉型(xing)成為工貿一體化企業。
汶上縣鴻瑞軒服飾有限公司的成立標志著鴻天(tian)集團由服裝(zhuang)貿易公司轉(zhuan)型成為工貿一體化企業。
鴻天集團(tuan)2.0：汶上鴻瑞軒服裝生產基地區域功能(neng)布局八(ba)大區方案實(shi)施：材料區、驗布區、裁剪區、裁片(pian)區、絎縫區、縫紉(ren)班(ban)組(zu)、產品檢(jian)針(zhen)區、成(cheng)品倉儲區。
八(ba)大(da)區域(yu)方案(an)對生產效(xiao)率的提(ti)升(sheng)、生產流(liu)程的科(ke)學規(gui)劃及服裝生產管理標(biao)準化推進(jin)起(qi)到(dao)了明顯的作(zuo)用。
鴻(hong)天集(ji)團3.0——實現服(fu)(fu)裝(zhuang)供應鏈閉環：集(ji)團業務已涵(han)蓋(gai)服(fu)(fu)裝(zhuang)設(she)計開發、版樣設(she)計制(zhi)作、原材料(liao)采購、國際貿(mao)易(yi)、原料(liao)及(ji)成衣檢(jian)測、服(fu)(fu)裝(zhuang)加(jia)工生產、印繡花中心、成品檢(jian)測等環節，已全面具備提供服(fu)(fu)裝(zhuang)供應鏈綜合(he)服(fu)(fu)務的能力。
鴻天集(ji)團4.0：打造(zao)數(shu)(shu)字化智(zhi)(zhi)能生(sheng)產制造(zao)。集(ji)團實施(shi)信息化建設，引進(jin)先(xian)進(jin)技術及智(zhi)(zhi)能設備(bei)，采用云端移動應用的智(zhi)(zhi)能倉儲系統(tong)，物流全程追溯系統(tong)、生(sheng)產實時看板管理(li)、在(zai)線數(shu)(shu)據采集(ji)執(zhi)行系統(tong)，對整個(ge)生(sheng)產過程推(tui)進(jin)“智(zhi)(zhi)改數(shu)(shu)轉”，供應鏈服務數(shu)(shu)字化水平逐步提升。
